社会信息化的发展以及资产管理理论和方法的成熟,被越来越多企业认识到:加强资产管理,可以有效地将多余闲置的设备得到合理化分流,为企业带来成本下降和工作效率提高的效益,并且可视为竞争力的杠杆,因此,资产管理的重要性已逐渐从后勤保障被提升到战略层次的范畴。
企业庞大的资产数量,分布在各个基层单位使用,有很多资产利用率不高,存在着资产闲置、资产处置不规范等现象和问题,使得管理弱化,资产流失较为严重。尤其在生产制造型企业,不当的资产管理若造成生产设备临时性的故障,将导致许多不必要的直接损失;因此,企业导入一套科学的资产管理方法,开展一次资产清查,摸清资产存量及其使用状况,有利于今后采取针对性的措施以保障资产安全和完整,更有利于控制资产配置,防止超编、超标以及促进资产整合、调剂和共享,提高资产使用效益。
企业开展资产清查工作,有利于进行宏观调控,更准确地做好预算。通过资产清查,掌握各单位资产使用状况,了解各单位闲置设备的多少,紧缺设备的种类、数量,能够在细化经费预算投入时做到有所侧重。对使用率不高、闲置浪费较多的单位减少投入,避免投入不当造成的浪费。对需要配置资产的单位,有利于调剂余缺,避免盲目重复购置造成的资产闲置浪费。
面临着技术的飞速发展,管理方式的改变是其取得成功的关键所在。企业导入自动化资产管理将大大有助于提升管理效益、降低成本。过去繁琐的资产盘点透过自动化可以轻松完成,使资产管理有条不紊,帐物相符,快速反应当前状态,实时发现并解决问题,从而优化资产回报率。
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